أهداف إدارة الإنتاج

الجودة المناسبة

تعرّف الجودة (بالإنجليزية: Quality) بأنها الحالة التي تشير إلى الخلوّ من القصور أو العيوب، والتي هي ثمرة الإنتاج أو التصنيع التي تتم من خلال التزام المُنظَّمة بالمعايير والميزات والخصائص المحدَّدة لإنتاج مُنتج يُلبّي احتياجات العُملاء والمُستهلِكين؛ حيث تؤثر الجودة على ثقة العميل أو الزبون في المنتَج المقدَّم،[1] وتعتمد جودة المُنتَج المصنَّع بشكل أساسيّ على احتياجات العميل؛ حيث يتم تحديد الجودة الصحيحة من خلال تكاليف المنتج مع مراعاة ما يتناسب مع الاحتياجات المحدَّدة للعملاء في بيئة السوق الراهن.[2]

الكمية الصحيحة

إن الكمية الصحيحة للإنتاج تعني أن تقوم جهة التصنيع والإنتاج بإنتاج الرقم الصحيح واتخاذ القرار الصحيح بما يخص كمية الإنتاج؛ بحيث لا يتم إنتاج كميات تزيد عن مقدار الطلب مما يؤثر سلباً على رأس المال، أو إنتاج كميات قليلة لا تتساوى مع مقدار الطلب مما يؤدي إلى نقص في المُنتَجات المُتاحة.[2]

تكاليف التصنيع

إذ يُعتبر العمل المُنظَّم اللَّبِنة الأساسية في عملية الإنتاج؛ وذلك من خلال استخدام العُمال والمواد والوظائف، والمدخلات كالمعلومات والإدارة والأراضي ورؤوس الأموال،[3] كما يُعنى قسم التصنيع والإنتاج بتحديد التكاليف قبل التصنيع الحقيقي للمُنتَج؛ وذلك من خلال التصنيع للمنتجات بتكاليف سابقة، ولا بد من مراعاة أي فرق بين التكاليف الفعلية والتكاليف المُخطَّط لها سابقاً،[2] وتتضمن تكاليف التصنيع كلاً من تكلفة العُمال والمواد المُستخدَمة في التصنيع، بالإضافة إلى النفقات العامة للتصنيع في المصنع وتكاليف التجميع وصولاً إلى الفحص النهائي.[4]

الوقت المناسب

إن تقديم المُنتَجات في الوقت المناسب للعملاء أو التجار يشير إلى مدى فاعلية قسم الإنتاج في المُنظّمة؛ إذ إنه لا بد من استغلال الموارد المتاحة وتحقيق الاستخدام الأفضل للمُدخَلات؛ وذلك من أجل تحقيق الأهداف المرادة.[2]

المراجع

1. ↑ "Quality", www.businessdictionary.com, Retrieved 7-2-2019.Edited.
2. ^ أ ب ت ث "Production Management", www.me-mechanicalengineering.com, Retrieved 7-2-2019. Edited.
3. ↑ "Objectives of Production Management", www.mbatuts.com, Retrieved 7-2-2019. Edited.
4. ↑ "Manufacturing Cost", www.businessdictionary.com, Retrieved 7-2-2019. Edited.