ريادة الأعمال
ريادة الأعمال هي العمليّة التي يتم من خلالها القيام بإنشاء عمل جديد، أو تطوير منشأة معيّنة من خلال توفير المصادر اللازمة، وتنظيم الموارد، ومراعاة أخذ المخاطر والعوائد المتوقعة بالحسبان؛ للتمكن من الوصول نحو القمّة، إذ تختلف الأنشطة المتعلقة بريادة الأعمال حسب نوع نشاط المنشأة، وفي هذا المقال سوف نتحدث عن خصائص ريادة الأعمال ومميّزاتها، بالإضافة إلى ميّزات رواد الأعمال.
خصائص ريادة الأعمال
- امتلاك هدف قوي، وطموح يدفع إلى بناء المنشأة.
- دعم الهدف بالعديد من الآراء والأفكار القويّة والجديدة.
- وضوح الرؤية التي تسعى إلى تحقيق الهدف.
- تقوية الذات، ودعمها بالتفاؤل والأمل؛ للعمل على تحقيق الأهداف المختلفة.
- صنع استراتيجيّة تمكّن من تحويل الهدف المخطط له إلى واقع، وذلك عن طريق الإصرار.
- أخذ المبادرة؛ ليتم الوصول إلى مرحلة النجاح.
- أخذ المخاطر المحسوبة مسبقاً، وحساب مختلف التكاليف، وكيفيّة الوصول إلى السوق، وتحقيق رغبات العملاء.
- إقناع الرواد الآخرين في الانضمام إلى العمل.
- صنع القرارت المختلفة، والتفكير بشكلٍ إيجابي.
مميّزات ريادة الأعمال
يؤدّي نجاح رائد الأعمال إلى إضفاء العديد من المميّزات لنفسه، إلاّ أنّها تمتد لمدى أبعد من ذلك، حيث تشمل البلد، والمنطقة التي يُقام فيها، وتتمثل هذه المميّزات فيما يأتي:
- تحسين الوضع المالي.
- توفير العديد من فرص العمل، وبالتالي توظيف الآخرين بوظائف ملائمة لهم.
- تطوير العديد من الصناعات وخاصّة في المناطق التي لم يصل إليها التطور الاقتصادي بعد.
- تشجيع الصناعات المحليّة؛ لاستخدامها في الاستهلاك المحلي أو لتصديرها.
- تطوير النمو الاقتصادي.
- تشجيع صناعة منتجات ذات جودة مرتفعة من خلال المنافسة الشريفة.
- توفير كميات أكبر من الخدمات والسلع.
- فتح المزيد من الأسواق الجديدة.
- تشجيع الاعتماد على التكنولوجيا الحديثة خاصّة على صعيد الصناعات الصغيرة.
- تشجيع عمل المزيد من الأبحاث والدراسات.
- تشجيع تحسين وتطوير عمل الأجهزة والمعدات في السوق المحلي.
- الاستقلال والابتعاد عن الاعتماد على أعمال الآخرين.
- تحقيق إنجازات عظيمة.
- تقليل انتشار قطاع الاقتصاد غير المعترف به.
- توفير مناخ محلي حديث للريادة، وبالتالي تقليل هجرات الرواد الموهوبين.
ميّزات رواد الأعمال
يمتلك رواد الأعمال ميّزات وصفات تجعلهم يُعاملون كالقادة، إذ تتمثل هذه الميّزات فيما يأتي:
- الإبداع في إنشاء الفرص والموارد التي تمكنهم من خلق البائعين، والعملاء، وبالتالي إشباع حاجات العملاء.
- عدم قبول الموارد التقليديّة، وبالتالي العمل المستمر على اكتشاف وابتكار مصادر جديدة؛ لتحسين منشآتهم.
- التنظيم لمختلف عناصر الإنتاج كالأرض، والأيدي العاملة، ورأس المال، حيث يعملون على مزج هذه العناصر؛ لخلق خدمات جديدة وفريدة من نوعها.
- حسن استعمال الموارد والفرص المتاحة؛ للتمكن من توليد فرص جديدة، وتحويلها إلى أرباح.