كيفية عمل دراسة جدوى لأي مشروع

تعريف دراسة الجدوى

عند التفكير ببدء مشروع ما، لا بد من دراسة جدوى المشروع، ويُقصد بها جمع المعلومات والبيانات لتحليلها، ثم دراسة الخيارات والمخاطر المحتملة، للتقليل من الخسائر، وزيادة فرص الربح والاستثمار، وبالتالي يتمكن صاحب المشروع من اتخاذ قراره بالمباشر في التنفيذ، أو الإحجام عن المشروع كلياً لقلة جدواه الاقتصادية.[1]

كيفية عمل دراسة الجدوى

ترتكز دراسة الجدوى على ثلاثة محاور رئيسية، أولها دراسة السوق؛ أي دراسة نقاط قوة المنتجات، وحجم حصتها من السوق مقارنةً بالمنافسين، وطرق الترويج والبيع؛ لتحقيق الأرباح اللازمة، وثاني محاور دراسة الجدوى هي عوامل المشروع الفنية واللوجستية؛ ككمية رأس المال المخصص، والتكاليف الانتاجية، ومتطلباتها، مع توضيح مراحل الانتاج، ومستلزماتها، وثالث المحاور هو دراسته مالياً، برصد التكاليف التأسيسية، وقياس مدى قابلية المشروع لتحقيق الأرباح، وطرق تمويله مستقبلاً.[2]

بالإضافة لما سبق، يمكن تلخيص الخطوات العامة لعمل دراسة الجدوى بما يأتي:[3]

• التركيز على صياغة فكرة المشروع، وحصر الإمكانيات المتاحة، في الموارد المالية والبشرية.
• تجديد هدف المشروع، والحاجات التي يلبيها للمستفيدين منه، وذلك من خلال معرفتها وابتكار حلول وطرق سهلة لمعالجتها، ومن هنا تتضح قوة فكرة المشروع، والنقطة المميزة له عن بقية المنافسين، فإن لم توفر هذه الميزة التنافسية فإنّ دخول السوق سيصبح أمراً بالغ المخاطرة.
• التأكد من القدرة على المنافسة والاستمرارية، بالإضافة لجمع كافة متطلبات المشروع، من كونه فكرة إلى أن يصبح في الواقع، مع كامل العمليات والإجراءات المخطط لها في الاستراتيجية التسويقية والإدارية اللازمة، ليزداد التأكد من الاستعداد لما هو قادم والتيقن من القدرة على توفير الفرص واستثمارها، والتغلب على العقبات والمصاعب.

الإجراءات المساندة لدراسة الجدوى

إنّ معرفة الجدوى المادية من المشروع والتمكن من مؤشرات نجاحه هو الهدف من دراسة الجدوى، وذلك يتطلب عدداً من الخطوات قبل وأثناء عمل دراسة الجدوى تبدأ بصياغة وصف تفصيلي للمشروع، بما في ذلك الموقع، والشريحة المقصودة، وحصص المالكين للمشروع، بالإضافة للطبيعة القانونية لأنشطة المشروع، والكوادر الوظيفية اللازمة، ومتطلبات عمليات الإنتاج، والتوريد والتسويق بصورة عامة.[4]

عناصر نموذج دراسة الجدوى

إنّ صياغة نموذج معتمد لدراسة الجدوى أمر مهم، فهو ييسر مراجعتها والإضافة لها، لذلك يفضل أن يحتوي النموذج هلى عدد من العناصر المهمة، ومنها الفرص والتحديات المتوقعة، ووصف المشروع، وفكرته وأهدافه، ورؤيته، ورسالته، ومتطلباته، وتقييم مفصل للسوق والمنافسين، بالإضافة لتقييم الموارد والعوائد المالية للمرحلة الأولى من المشروع على أقل تقدير.[3]

المراجع

1. ↑ Will Kenton (21-5-2018), "Business Plan "، investopedia.com, Retrieved 8-3-2019. Edited.
2. ↑ "What is a Feasibility Study?", extension.iastate.edu, Retrieved 8-3-2019. Edited.
3. ^ أ ب Tim Bryce, "The Elements of a Good Feasibility Study"، projectsmart.co.uk, Retrieved 8-3-2019. Edited.
4. ↑ Mukund (12-9-2018), "Why a Feasibility Study is Important in Project Management"، simplilearn.com, Retrieved 8-3-2019. Edited.